DSpace Colección :https://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/9822024-03-29T12:00:34Z2024-03-29T12:00:34ZAnalisis de calidad en la Unidad Educativa Juan Montalvo de la ciudad de Ambato.Donoso Noroña, Riber Fabianhttps://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/236942016-08-29T21:04:38Z2016-08-01T00:00:00ZTítulo : Analisis de calidad en la Unidad Educativa Juan Montalvo de la ciudad de Ambato.
Autor : Donoso Noroña, Riber Fabian
Descripción : El trabajo de investigación que se realiza en la Unidad Educativa “Juan Montalvo” de la ciudad de Ambato tiende a buscar estrategias que mejoren la calidad educativa ofertada por el establecimiento en mención y que se cumplan con los estándares que al respecto plantea el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Educación.
Los involucrados en este estudio son autoridades, docentes, personal administrativo y estudiantes, de quienes se han receptado criterios en base a encuestas formuladas en diversos aspectos que tienen que ver con la calidad educativa y precisamente con ello hemos logrado emitir un análisis, recomendaciones y conclusiones que al final han permitido implementar planes de mejora que buscan en el próximo año lectivo elevar la calidad educativa de dicho establecimiento. Por otro lado se ha recabado información documental sobre el rendimiento académico ofertado por la Unidad Educativa “Juan Montalvo” en los últimos cinco años, con un detalle de alumnos no promovidos, deserciones, etc. Por niveles y con ello promover nuevas estrategias de enseñanza aprendizaje a través de los docentes. Por otro lado se han recabado evidencias acerca de los procesos de gestión evacuados por el Plantel con el grado de cumplimiento; esto con el objeto de mejorarlos a futuro.
Al final se presenta una propuesta de mejora en la calidad a través de Planes de Mejora basados en una priorización de problemas.2016-08-01T00:00:00ZGestión financiera para reducir la morosidad en la Cooperativa de Ahorro y Crédito de la Pequeña Empresa de Pastaza Ltda. CACPE PastazaLalama Ochoa, María Soledadhttps://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/225332016-04-22T23:34:31Z2016-04-01T00:00:00ZTítulo : Gestión financiera para reducir la morosidad en la Cooperativa de Ahorro y Crédito de la Pequeña Empresa de Pastaza Ltda. CACPE Pastaza
Autor : Lalama Ochoa, María Soledad
Descripción : En el micro contexto de las Cooperativas encontramos a la Cooperativa de Ahorro y Crédito de la Pequeña Empresa de Pastaza Ltda., creada con acuerdo ministerial 593 del 15 de abril de 1987, maneja una cartera bruta a finales del año 2014, de 57,1 millones de dólares con 11.718 prestatarios y está clasificada como pequeña por su monto de activos. Atiende principalmente a asalariados y micro empresarios en zonas rurales, urbanas y urbano marginales.
Los niveles de rentabilidad y sostenibilidad son bajos a finales del año 2014, sin embargo de que existe un crecimiento de la cartera, la cooperativa registra un incremento del índice de morosidad, esto se refleja en los indicadores financieros de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria que en su Boletín Financiero Cooperativo, Segmento 2 con corte a diciembre de 2014 determina la morosidad de la cartera total en 4.12% mientras que lo ideal es el 2%. Esto se convierte en un problema que preocupa por su incidencia en el castigo de la cartera que tiene que provisionar la improductividad de la misma, en la rentabilidad así como en la liquidez cuyos fondos disponibles no están al alcance del calendario que se planifica para la entrega de los créditos.2016-04-01T00:00:00Z"Las estrategias financieras y su incidencia en la competitividad de la empresa Neyresa en la ciudad de Ambato"Guerrero Garcés, Luis Leonardohttps://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/80262014-09-03T22:15:13Z2014-01-01T00:00:00ZTítulo : "Las estrategias financieras y su incidencia en la competitividad de la empresa Neyresa en la ciudad de Ambato"
Autor : Guerrero Garcés, Luis Leonardo
Resumen : Neyresa es una empresa constructora ubicada en la ciudad de Ambato, que atiende al mercado local ofreciendo una amplia gama de productos, servicios para la construcción alcanzando una cultura organizacional contribuyendo al desarrollo de la empresa alcanzando la competitividad, innovación, eficiencia; sin embargo la empresa presenta deficiencias relacionadas a la insuficiente aplicabilidad de estrategias financieras que dificultan el cumplimiento de normas, principios, teorías financieras y contables; Los objetivos de la investigación cubre la totalidad del problema planteado enfatizando en el análisis de las características de la empresa Neyresa, dando solución al problema considerando la información interna y externa, sobresaliendo la fundamentación Filosófica y Legal, detallando artículos, normas, reglamentos en relación a la investigación; la metodología aplicada en la investigación donde la hipótesis establece una relación entre las variables; en relación a los resultados obtenidos en el estudio, se realizó la comprobación de la hipótesis siendo la deficiente aplicación de estrategias financieras la principal causa de la limitada competitividad de la empresa Neyresa. En la metodología la investigación de campo conllevó a la elaboración de una encuesta utilizando como instrumento el cuestionario estructurado enfocado en los empleados y clientes de la empresa, definiéndose además la población y muestra, el plan de recolección de información presentado mediante un estudio estadístico; el procesamiento, análisis e interpretación e los resultados fueron elaborados sustentándose en el marco teórico, efectuándose posteriormente las conclusiones y recomendaciones; en la propuesta de esta investigación se determinó el diseño de la estrategia a largo plazo para el crecimiento de la empresa, trabajando con las diferentes áreas contables como contabilidad, ventas, pagos a proveedores, bodega resaltando que actualmente la demanda de viviendas en el país está en auge por la concesión de créditos otorgados por el Estado y actualmente la empresa debe aprovechar esta política interna de gobierno para propender a su crecimiento en el mercado local.2014-01-01T00:00:00Z"La gerencia estratégica de costos en la toma de decisiones de la empresa Calzado Gamo´s"Portero López, Patricio Rodrigohttps://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/80252014-09-03T22:11:05Z2014-01-01T00:00:00ZTítulo : "La gerencia estratégica de costos en la toma de decisiones de la empresa Calzado Gamo´s"
Autor : Portero López, Patricio Rodrigo
Resumen : La globalización a nivel mundial y el acelerado avance tecnológico, exigen a los directivos de las empresas locales a buscar nuevas herramientas de gestión para competir con grandes empresas a nivel mundial, buscar nuevos clientes y posicionarse dentro de un mercado altamente competitivo, por lo que nuestros empresarios necesitan tener una visión más amplia acerca de cómo organizar su información para que la empresa mantenga su competitividad, para tomar cualquier decisión la gerencia debe conocer que si se desea mejorar algún proceso primero se lo debe medir, evaluar y proponer mecanismos que permita ser más eficiente, no es necesario invertir ingentes cantidades de dinero en cursos motivacionales o de equipo si no hay de por medio metas a conseguir.
La Gerencia Estratégica de Costos es una herramienta con una amplia visión empresarial y del entorno, además de elementos estratégicos, que proporciona información gerencial para tomar decisiones.
La calidad de los bienes y la marca es una poderosa herramienta que se puede argumentar en el momento de competir, pero al ingresar a licitaciones públicas no sólo la calidad requerida es primordial sino también los precios con los que se oferta, es por eso que la gerencia y las jefaturas de cada departamento se deben preocupar de analizar cada una de las actividades que no generan valor para eliminarlas o reducirlas.
El objetivo de la presente investigación es analizar la gestión estratégica de costos de Calzado Gamo´s, en que incluye un análisis de la posición estratégica, los diferentes causales de costos y la cadena de valor, para realizar un análisis de lo expuesto iniciamos con una perspectiva de costos tradicional heredada, pasando por un análisis del entorno local hasta llegar a un detalle de las actividades que agregan valor, además de dar varias alternativas que permitan a la gerencia tomar decisiones que le permita lanzar al mercado sus nuevos productos.2014-01-01T00:00:00Z