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Título : “LA ROTACIÓN DE PERSONAL Y LA PRODUCTIVIDAD DE LOS COLABORADORES DE AUTOMOTORES CUMANDÁ DE LA CIUDAD DE AMBATO”.
Autor : MUÑOZ GUERRERO, PSIC.IND.JUAN CARLOS
VELOZ ORTIZ, LILIANA ESTEFANÍA
Palabras clave : ROTACIÓN PERSONAL
DESEMPEÑO LABORAL
Fecha de publicación : 8-sep-2015
Editorial : Universidad Tècnica de Ambato. Facultad de Ciencias Humanas y de la Educaciòn. Carrera de Psicología Industrial
Resumen : In automotive Cumandá company dedicated to the sale of vehicles the study on staff turnover and productivity of employees in order to find the reasons why this problem occurs and how it affects the productivity of the organization was made. The results of the research show that the main cause of this problem is the inadequate recruitment and selection simply because staff are hired by family references or friends; is for this reason that people who occupy different positions are not trained to properly perform its functions, in turn there are many drawbacks in terms of interpersonal relationships, job satisfaction, because there is favoritism to certain employees for being a family. Also shown that constant staff turnover affects the productivity of the company since at the time that employees leave their jobs no one to replace immediately and the sale decrease. After making the causes proceeded to propose the creation of the manual recruitment and selection based on competences in order to attract and retain qualified personnel, trained and possess general and specific skills for each of the charges in the organization and while increasing the productivity of each department.
Descripción : En automotores Cumandá empresa dedicada a la compra-venta de vehículos se realizó el estudio sobre la rotación de personal y la productividad de los colaboradores con el fin de encontrar las causas por las que se da este problema y como esto afecta en la productividad de la organización. Los resultados de la investigación arrojan que la causa principal de este problema es el inadecuado proceso de reclutamiento y selección debido a que simplemente se contrata al personal por referencias familiares o amistades; es por este motivo que las personas que ocupan diferentes cargos no están capacitadas para desempeñar correctamente sus funciones, a su vez existen muchos inconvenientes en cuanto a relaciones interpersonales, satisfacción laboral, debido a que existe favoritismos con ciertos colaboradores por el hecho de ser familia. Además se muestra que la rotación constante de personal afecta en la productividad de la empresa ya que al momento que los colaboradores abandonan su puesto de trabajo no hay quien los remplace inmediatamente y también la compra-venta disminuyen. Una vez analizadas las causas se procedió a proponer la creación del manual de reclutamiento y selección basado en competencias con el objetivo de atraer y contratar personal idóneo, capacitado y que posean competencias generales y específicas para cada uno de los cargos existentes en la organización y a la vez incrementar la productividad de cada departamento.
URI : http://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/12790
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