Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
https://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/1714
Registro completo de metadatos
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
---|---|---|
dc.contributor.author | Ortíz Coral, Janeth Elizabeth | - |
dc.date.accessioned | 2012-05-11T14:46:39Z | - |
dc.date.available | 2012-05-11T14:46:39Z | - |
dc.date.issued | 2011 | - |
dc.identifier.uri | http://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/1714 | - |
dc.description.abstract | El presente trabajo de investigación se basa en la implementación de las 5´S las cuales son de origen japonés, estas técnicas de gestión SEIRI –Clasificar, SEITON-Orden, SEISO-Limpieza, SEIKETSU-Estandarización, SHITSUKE-Disciplina, aplicadas al departamento de producción de la empresa Cegrat. Se realizo un análisis a cada una de las fases del proceso productivo encontrando errores en cada área a las que se les dio solución a través de esta técnica, señalizando e identificando sus aéreas, manteniendo un orden cronológico en sus actividades para obtener la reducción del desperdicio de tiempo y materiales, el mismo que incrementara la rentabilidad de la empresa. Este proyecto es de importancia y guía para todas aquellas empresas industriales que requieran de mejoramiento continúo en sus procesos, con el fin de crear un ambiente seguro y confiable para cada uno de sus operadores brindando un producto de calidad a sus clientes. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.rights | openAccess | - |
dc.subject | Control de gestión | es_ES |
dc.subject | Auditoría de gestión | es_ES |
dc.subject | Rentabilidad económica | es_ES |
dc.title | Las 5´S en el departamento de producción y su impacto en la rentabilidad económica de la empresa Cegrat en el segundo semestre del 2010 | es_ES |
dc.type | bachelorThesis | es_ES |
Aparece en las colecciones: | Contabilidad y Auditoria |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|---|
TA0055.pdf | 1,41 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.