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Title: La gestión del recurso humano y la competitividad de la empresa ARAKIPROD
Authors: DT - Sánchez Sánchez, Rubén Mauricio
Moreira Ramos, Mayra Jacqueline
Keywords: GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO
RECLUTAMIENTO
CAPACITACIÓN
MOTIVACIÓN
COMPETITIVIDAD
Issue Date: Feb-2016
Abstract: The ARAKIPROD Company dedicated to the production of aluminum and glass accessories; it was born from the entrepreneurial daring of Ing. Jaime Palacios Francisco Espinoza. It was in 2003 when he decided to set up a workshop where he made aluminum wheels for window, gradually inventiveness would give the opportunity to create small plastic pieces that gave agile solutions to various needs in the field of the aluminum and glass. The main problem of the company is the failure to meet organizations targets that is generated by the poor management of human resources in the production of products, another important factor is the inadequate segregation of duties which leads to a misuse of resources and ultimately lack of motivation of workers receiving no incentives for their work makes the production and sales to decline. For this reason, we intend to create a competitive advantage in the company through designing an organizational structure Human Resource Management, supported by the subsystems of a process of recruitment and selection of personnel, and a plan for training and incentives for human resources to improve the work performance of employees of the company. The organization presents these shortcomings due to empiric treatment that has been given to its human resource.
Description: La empresa ARAKIPROD dedicada a la producción de accesorios para aluminio y vidrio; nació a partir de la osadía del emprendedor Ing. Jaime Francisco Palacios Espinoza. Fue en el año 2003 cuando decidió montar un taller donde fabricaba ruedas para ventana de aluminio, poco a poco su inventiva le daría la oportunidad de crear pequeñas piezas plásticas que daba soluciones ágiles a varias necesidades en el campo de la carpintería de aluminio y vidrio. El principal problema de la empresa es el incumplimiento de los objetivos organizaciones esto se genera por la Incorrecta gestión del Recurso Humano en la elaboración de productos, otro factor importante es la inadecuada segregación de funciones lo cual conlleva a un inadecuada utilización de recursos y finalmente la falta de motivación de los trabajadores al no recibir incentivos por su trabajo realizado hace que la producción y ventas disminuya. Por esta razón se pretende crear una ventaja competitiva en la empresa a través de diseñar una estructura organizacional de Gestión del Recurso Humano, apoyado en los subsistemas de un proceso de reclutamiento y selección del personal así como un plan de capacitaciones e incentivos para el recurso humano; para el mejoramiento del desempeño laboral de los trabajadores de la empresa. La organización presenta estas falencias debido al manejo empírico que se le ha dado a su recurso humano.
URI: http://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/19906
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