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Título : Gestión del talento humano mediante el teletrabajo
Autor : Vizuete Muñoz, Julio Mauricio
Vilcaguano Cajas, Edwin Patricio
Palabras clave : COVID-19
DESEMPEÑO LABORAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO
RECURSOS HUMANOS
TRABAJO PRESENCIAL
TALENTO HUMANO
TELETRABAJO
Fecha de publicación : oct-2021
Editorial : Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Maestría en Gestión del Talento Humano
Resumen : La investigación titulada Gestión del Talento Humano mediante el Teletrabajo, tiene un alto nivel de impacto en la actualidad, debido a que, por la pandemia causada por el COVID-19, muchos gobiernos tomaron medidas drásticas para evitar la propagación del virus, una de estas fue el confinamiento, que obligo a la mayoría de la ciudadanía y sectores económicos cesar sus funciones y actividades momentáneamente, sin embargo, la pandemia se prolongó por más de un año y fue indispensable que se retomen las actividades, para lo cual, en cuanto al trabajo, se optó por la modalidad de teletrabajo, el cual tuvo una serie de problemas, pues nadie estuvo totalmente capacitación para enfrentar esta nueva normalidad. El objetivo de la investigación fue gestionar eficientemente el talento humano mediante el teletrabajo en el GADMIC de Saquisilí de la provincia Cotopaxi. La metodología aplicada fue un enfoque cualitativo, para conocer la realidad subjetiva desde la perspectiva de los líderes del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal Intercultural de Saquisilí. Los resultados esperados fueron conocer la situación actual de los trabajadores del GADMIC del cantón Saquisilí en su gestión desde una perspectiva técnica y emocional y; conocer y diagnosticar los procesos de gestión de talento humano realizados en el GADMIC, para el cambio de las actividades laborales presenciales al teletrabajo. Finalmente, las conclusiones más importantes fueron, se determinó que existe correlación estadística positiva y, significativa entre la gestión delN talento humano y el teletrabajo en los funcionarios del GADMIC de Saquisilí, es decir, mientras mejor sea la gestión del talento humano, mayor va a ser la adaptabilidad al teletrabajo por parte de los servidores públicos; otra conclusión, fue que el modelo del teletrabajo no es viable en todos los GAD a nivel nacional por su misma naturaleza, entorno y nivel cultural de cada población y eso se ha evidenciado las falencias en otras instituciones municipales, por lo que es indispensable analizar las necesidades de la localidad donde se vaya aplicar este modelo para que sus resultados sean eficientes y efectivos donde se pueda generar procesos y resultados concisos.
Descripción : The research entitled Human Talent Management through Telework, has a high level of impact at present, because, by the pandemic caused by the COVID-19, many governments took drastic measures to prevent the spread of the virus, one of these was the confinement, which forced most of the citizenship and economic sectors to cease their functions and activities momentarily, However, the pandemic lasted for more than a year and it was essential to resume activities, for which, in terms of work, the teleworking modality was chosen, which had a series of problems, since no one was fully trained to face this new normality. The objective of the research was to efficiently manage human talent through teleworking in the GADMIC of Saquisilí in the province of Cotopaxi. The methodology applied was a qualitative approach, to know the subjective reality from the perspective of the leaders of the Decentralized Municipal Intercultural Autonomous Government of Saquisilí. The expected results were to know the current situation of the workers of the GADMIC of the canton Saquisilí in its management from a technical and emotional perspective and; to know and diagnose the processes of management of human talent carried out in the GADMIC, for the change of the labor activities to teleworking. Finally, the most important conclusions were, it was determined that there is positive and significant statistical correlation between the management of human talent and telework in the officials of the GADMIC of Saquisilí, is, the better the management of human talent, the greater will be the adaptability to telework by public servants; another conclusion, was that the model of telework is not viable in all the GAD at national level by its very nature, environment and cultural level of each population and that has shown the shortcomings in other municipal institutions, for this reason, it is essential to analyze the needs of the locality where this model is to be applied so that its results are efficient and effective where concise processes and results can be generated.
URI : https://repositorio.uta.edu.ec/jspui/handle/123456789/33795
Aparece en las colecciones: Gestión del Talento Humano

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