La gestión de las empresas familiares en la segunda generación como factor determinante para el crecimiento y sostenibilidad en las empresas artesanales de calzado de la ciudad de Ambato

Abstract

Las empresas familiares, artesanales de calzado de la segunda generación dentro de la economía ecuatoriana, posee un rol importante para impulsar el dinamismo empresarial, productivo y de mercado generalmente son administradas por miembros familiares quienes toman decisiones donde uno de los grandes retos o desafíos es la supervivencia que va más allá de la segunda generación debido al entorno cambiante. Es consiguiente, el objetivo del proyecto el cual pertenece a la línea de investigación de productividad y competitividad empresarial se enfoca en analizar la gestión de las empresas familiares en la segunda generación como factor determinante para el crecimiento y sostenibilidad en las empresas artesanales de calzado del cantón Ambato, provincia de Tungurahua, con el fin de establecer planes y modelos que aseguren su desarrollo organizacional. Los datos se obtuvieron mediante un enfoque de investigación cuantitativa, al realizar un muestreo por conveniencia, en donde 50 productores de calzado fueron analizados y estudiados a través de una encuesta compuesta por 20 preguntas cerradas, obteniendo como resultado un Alfa de Cronbach de 0,848 lo que significa que existe una excelente confiabilidad, determinando así que en su mayoría estas empresas no poseen modelos de gestión, y su mayor inconveniente para el crecimiento y sostenibilidad es la sucesión y falta de capacitación del recurso humano. Como alternativa de solución se propone un modelo de gestión para empresas familiares desarrollado por Shahryari y Godwin, mismo que consta de 5 fases que son el compromiso de la gerencia general y preparación para el cambio, la formulación e implementación de estrategias, el rediseño organizacional, la preparación del cambio e implementación del modelo de gestión empresarial y la determinación de indicadores de gestión.