Implementación del cuadro de mando financiero en la Ferretería Promacero

Abstract

El desarrollo del presente proyecto integrador tuvo como objetivo elaborar un Cuadro de Mando Financiero para medir la rentabilidad, liquidez, endeudamiento y actividad de la Ferretería Promacero. Se utilizó la metodología documental para obtener información a través de cuestionarios realizados al personal de la empresa y el método cuantitativo reflejado en las fichas de observación. Por medio de la página de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros se pudo obtener datos de los estados financieros del sector ferretero de la provincia de Tungurahua, y del Servicio de Rentas Internas para información de la entidad. Entre los principales resultados encontrados fueron los que se obtuvieron con la aplicación de indicadores financieros con información correspondiente al año 2021 y las variaciones de tres años calculados. Posteriormente, se comparó el resultado de los indicadores financieros de la empresa frente al sector ferretero, se elaboró el Cuadro de Mando Financiero y se desarrolló una matriz dentro de la cual se encuentran estrategias para mantener un eficiente manejo financiero. Por lo cual se concluye que dentro del sector ferretero los siguientes indicadores: liquidez corriente, prueba ácida, capital neto de trabajo, rotación de cartera, periodo medio de cobranza, periodo medio de pago, impacto de la carga financiera y endeudamiento del activo, se encuentran por debajo de la meta del sector. Por otra parte, en cuanto a la semaforización en la cual se plasmaron aquellos indicadores de la empresa que se encuentran en estado crítico, en riesgo y aceptable. Entre los indicadores que se encuentran en estado crítico son los siguientes: rentabilidades del activo, rentabilidad neta de ventas, liquidez corriente, prueba ácida, capital neto de trabajo, rotación de cartera, periodo medio de cobranza, endeudamiento del activo, apalancamiento y endeudamiento patrimonial.