Sistema de control interno en la compañía Agroumbría S.A.S.

Abstract

El presente proyecto integrador tiene como objetivo contribuir con el diseño de un sistema de control interno en la empresa Agroumbría S.A.S para el mejoramiento continuo de las operaciones y actividades que realiza la misma. La metodología que se aplicó fue una entrevista al personal clave de la entidad, así mismo se aplicó un cuestionario de control interno basado en la metodología COSO con los cinco componentes. Se evaluó el nivel de riesgo y confianza de tal manera que se identificó las vulnerabilidades y riesgos de la empresa. Al diagnosticar la situación actual de la empresa Agroumbría S.A.S, se identificó el desinterés del cumplimiento de los objetivos misionales. La administración no toma la debida importancia a los riesgos que se presenta en la entidad; así como también la falta de supervisión al personal al momento de realizar las actividades designadas. Por ello, se diseñó diferentes propuestas de mejora en cada componente del control interno; así se estableció un manual de funciones para los distintos puestos; se terminó objetivos institucionales y una matriz de riesgos, políticas y procedimientos con el respectivo flujograma de procesos; además, de canales de comunicación y listas de verificación. Con el fin de minimizar los riesgos y deficiencias y así, elevar la eficiencia del personal de la entidad.