El proceso organizacional y su incidencia en la monotonía laboral en los trabajadores del área operativa de la empresa holviplas s.a., de la ciudad de ambato, de la provincia de tungurahua.

Abstract

Este proyecto de tesis fue desarrollado en la Empresa “HOLVIPLAS s.a.”, es una Sociedad Anónima constituida legalmente el 9 de Junio de 1993,la misma que se dedica a la producción y distribución de materiales, accesorios, mangueras, compuestos y productos de pvc a nivel regional y nacional, manejándose siempre con normas de alta calidad. El problema encontrado dentro de la Organización es la existencia de una monotonía laboral no controlada correctamente, debido a una falta de reorganización laboral en cada una de las áreas o departamentos donde el colaborador desempeña sus funciones diarias, provocando desmotivación, estrés, desinterés, indiferencia, y poca atención en cada actividad que realizan al momento de su producción llegando a producir a mediano o largo plazo una enfermedad profesional o accidentes laborales irreversibles o poco graves, por ello es necesario no escatimar hechos relevantes y que son necesarios para la seguridad laboral. El objetivo principal de ésta investigación es disminuir la monotonía laboral existente en el área de planta de la empresa, para que con ello se logre no sólo la calidad humana y su bienestar sino también la calidad en la producción. Para la solución de éste problema en curso dentro de la organización se ha propuesto una reorganización del organigrama estructural diferenciando altos, medios y bajos mandos, así como a su vez la creación de objetivos y definición de cada una de las funciones dentro del puesto de trabajo que ha cada colaborador le corresponde realizar con eficacia y eficiencia sin olvidar la responsabilidad de la calidad del mismo, para así evitar repeticiones diarias y saturación psíquica, responsable de una monotonía y enfermedades profesionales.