Browsing by Author "Ruiz Garzón, Evelyn Pamela"

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    Sistema de control interno en la Granja Avícola Pamelita
    (Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría, 2025-02) Ruiz Garzón, Evelyn Pamela; DT - Jiménez Estrella, Patricia Paola
    El proyecto integrador se llevó a cabo en la Granja Avícola Pamelita, la cual está ubicada en la Provincia de Tungurahua, cantón Pelileo, parroquia Cotaló, donde tiene como actividad central la producción y venta de huevos. El objetivo principal fue desarrollar un sistema de control interno para toda la empresa, con el fin de mejorar los procesos de las áreas misionales, brindar eficiencia y eficacia de todas sus operaciones, confiabilidad de la información financiera y garantizar el cumplimiento de la normativa de forma estricta. En ese sentido, se desarrolló un diseño de control interno bajo la metodología The Criteria of Control (COCO), aplicando el cumplimiento de sus cuatro componentes: “Propósito”, “Compromiso”, “Aptitud” y “Evaluación y aprendizaje”. Se determinaron las debilidades internas a través de un diagnóstico a la situación inicial de la empresa, en donde se encontró una debilidad en la segregación de funciones y una mala organización interna de sus departamentos y cada uno de sus procesos. Como solución a las inconsistencias encontradas, se realizó un manual de políticas y procedimientos a cada una de las actividades de cada departamento y se crearon objetivos dentro de cada departamento. Además, se creó perfiles de cargo para cada colaborador para que puedan definir sus responsabilidades, se desarrolló una propuesta para mejorar el ambiente laboral y el seguimiento del cumplimiento de las metas y objetivos de cada área misional de la granja avícola. Para mejorar la comunicación interna de la empresa, que era otra de las debilidades encontradas durante el diagnóstico empresarial, se crearon canales de comunicación interna con el fin de mejorar la toma de decisiones y una información más confiable por parte de la empresa. Como último punto, se realizó una matriz de seguimiento para ver si la empresa cumple o no con lo establecido dentro del sistema de control interno propuesto bajo el método COCO y se establecieron indicadores de medición de la ejecución y desarrollo de cada componente.