El riesgo en la Gestión Presupuestaria de Inversiones y los Costos de la Calidad y Socio Ambiental de la Empresa Eléctrica Ambato Regional Centro Norte S.A.
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Date
2021-06
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Abstract
Los cambios que se han producido en el entorno y en el modelo de dirección de las
empresas públicas, han propiciado una progresiva profesionalización de las
organizaciones que ha conllevado a dar una mayor importancia a los procesos de
control de gestión de cada una de las áreas del negocio, apoyando tanto las tareas del
proceso productivo, como las administrativas y financieras.
El control de gestión constituye una etapa primordial en la administración, pues,
aunque una empresa cuente con una dirección eficiente, una planificación y una
estructura organizacional adecuada, el gerente no podrá verificar cuál es la situación
real de la organización si no existe un mecanismo para cerciorarse e informarse, esto
es, si los hechos van de acuerdo con los objetivos propuestos.
El análisis del control de riesgos en la gestión presupuestaria de inversión de la
Empresa Eléctrica Ambato Regional Centro Norte S.A., en función del modelo COSO
ERM 2017 en los componentes gobierno y cultura, estrategia y establecimiento de
objetivos, desempeño, revisión e información, comunicación y reporte permitirá
detectar oportunamente las causas y efectos de las desviaciones principales que
podrían traducirse en riesgos financieros, operativos y de cumplimiento normativo,
con la finalidad de gestionar un plan de acción que minimice el nivel de riesgo en la
administración presupuestaria de inversiones de la empresa.
Considerando que la gestión presupuestaria de los recursos económicos en la Empresa
Eléctrica Ambato Regional Centro Norte S.A., debe ser integral, es necesario buscar
las herramientas administrativas que abarquen las actividades en un procedimiento de
aplicación general y obligatoria; que requiere un monitoreo constante, a fin de
promover una mejora continua, para la correcta asignación de los recursos económicos
por parte del Estado para los proyectos eléctricos de inversión que garanticen la
calidad, seguridad y confiabilidad del servicio de energía eléctrica y alumbrado
público general
Description
The changes that have occurred in the environment and in the management model of
public companies, have led to a progressive professionalization of organizations that
has led to giving greater importance to the management control processes of each of
the areas of the business, supporting both the tasks of the production process, as well
as the administrative and financial ones.
Management control constitutes a primary stage in administration, because, although
a company has efficient management, planning and an adequate organizational
structure, the manager will not be able to verify what the real situation of the
organization is if there is no mechanism to make sure and find out, that is, if the facts
are in accordance with the proposed objectives.
The analysis of risk control in the investment budget management of the Empresa
Eléctrica Ambato Regional Centro Norte SA, based on the COSO ERM 2017 model in the components of government and culture, strategy and establishment of objectives,
performance, review and information, communication and The report will allow timely
detection of the causes and effects of the main deviations that could translate into
financial, operational and regulatory compliance risks, in order to manage an action
plan that minimizes the level of risk in the company's investment budget management.
Considering that the budgetary management of the economic resources in the Empresa
Eléctrica Ambato Regional Centro Norte S.A., must be comprehensive, it is necessary
to look for the administrative tools that cover the activities in a procedure of general
and mandatory application; that requires constant monitoring, in order to promote
continuous improvement, for the correct allocation of economic resources by the State
for investment electrical projects that guarantee the quality, safety and reliability of
the electric power service and general public lighting.
Keywords
CONTROL DE GESTIÓN, CONTROL DE RIESGOS, DIRECCIÓN DE LAS EMPRESAS PÚBLICAS, GESTIÓN PRESUPUESTARIA