Estrategias de diseño de calzado para la Asociación APROCALZA
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Date
2025-05-19
Authors
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Publisher
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO - FACULTAD DE DISEÑO Y ARQUITECTURA - MAESTRÍA EN DISEÑO
Abstract
This research analyzes the role of strategic design within the APROCALZA
Association, with the aim of proposing a operative model that integrates design into
the business management of the footwear industry. Based on a qualitative approach,
interviews with managers, surveys with designers and entrepreneurs, as well as
comparative matrices and hierarchical models, were applied to assess the level of
design maturity in member companies.
The results show that although design is recognized for its impact on competitiveness
and brand differentiation, its implementation remains limited. 75% of designers report
that they are only occasionally considered in strategic decision-making, and the same
percentage of companies combine digital tools with manual processes, indicating
partial digitalization. Additionally, most design ideas originate from external
references or existing products, which restricts innovation.
Through data analysis and triangulation, key barriers were identified, such as the lack
of investment in design and innovation, and the absence of specialized training. Based
on these findings, an operational model is proposed, addressing key pillars such as
continuous training, digital transformation, sustainability, brand identity, and the
integration of design into the organizational structure.
This study highlights design as a strategic tool for the development of the sector and
offers actionable pathways that can be adapted by similar production-oriented
organizations across the country.
Description
La presente investigación analiza el rol del diseño estratégico en la Asociación
APROCALZA, con el objetivo de proponer un modelo operativo que integre el diseño
dentro de la gestión empresarial de las industrias del calzado. A partir de un enfoque
cualitativo, se aplicaron entrevistas a gerentes, encuestas a diseñadores y empresarios
del sector, así como matrices comparativas y modelos jerárquicos que permitieron
interpretar el nivel de madurez del diseño en las empresas afiliadas.
Los resultados evidencian que, aunque el diseño es valorado por su impacto en la
competitividad y diferenciación de marca, su implementación sigue siendo limitada.
El 75% de los diseñadores indica que solo a veces son considerados en la toma de
decisiones estratégicas, y el 75% de las empresas combina herramientas digitales con
procesos manuales, lo que evidencia una digitalización parcial. Asimismo, la mayoría
de ideas de diseño provienen de referencias externas y productos ya existentes, lo que
restringe la innovación.
A través del análisis y triangulación de datos, se identifican barreras como la falta de
inversión en diseño e innovación, así como la escasa formación especializada. Con
base en estos hallazgos, se propone un modelo operativo que contempla ejes clave
como la formación continua, la digitalización, la sostenibilidad, la identidad de marca
y la integración del diseño en la estructura organizacional.
Este trabajo contribuye a visibilizar al diseño como una herramienta estratégica para
el desarrollo del sector, y plantea líneas de acción aplicables a contextos similares del
ámbito productivo nacional.
Keywords
DISEÑO, ARQUITECTURA, ESTRATEGIAS DE DISEÑO, CALZADO, DISEÑO DE CALZADO, CLÚSTER