Reclutamiento, selección de personal y evaluación de desempeño en el Comercial Yolanda Salazar Cía. Ltda.
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Date
2023-04-01
Authors
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Publisher
Carrera de Psicología Industrial
Abstract
El presente trabajo tiene por objetivo analizar el reclutamiento, selección de personal
y evaluación de desempeño en el Comercial Yolanda Salazar Cía. Ltda.”; componentes
que al no ser fortalecidos han generado insatisfacción del personal por el puesto o
cargo debido a la falta de motivación de los líderes empresariales. La metodología
aplicada integra el enfoque cualitativo y cuantitativo, una modalidad bibliográfica
documental, y de campo, mientras los niveles fue el descriptivo, diseño no
experimental correlacional simple; la muestra quedó conformada por 50 trabajadores
se utilizó dos cuestionarios propuestos por Ramírez en el trabajo efectuado en la
Universidad César Vallejo del país español la validez de contenido y confiabilidad de
0,887 y 0,925 por instrumento; para procesar los resultados se usó el software
estadístico SPSS V26. Los datos obtenidos fueron sistematizados y comprobados por
el método de Pearson, que presentando un 95% de significancia y un margen de error
del 5%, permitió comprobar la hipótesis que hace referencia a la relación entre el
reclutamiento y selección de personal y la evaluación del desempeño. Se concluye
que, para minimizar la incertidumbre, es preciso fortalecer la descripción del puesto
de trabajo, de esta forma se asegurará la contratación e inserción; además, la
capacitación a los nuevos empleados fortalecerá el cumplimiento de sus funciones, es
significativo evitar la insatisfacción a través de incentivos mejoren el clima general del
grupo, pretendiendo aumentar la eficiencia y productividad.
Description
The objective of this work is to analyze the recruitment, selection of personnel and
performance evaluation in the Comercial Yolanda Salazar Cía. Ltda.”; components
that, by not being strengthened, have generated staff dissatisfaction for the position or
position due to the lack of motivation of business leaders. The applied methodology
integrates the qualitative and quantitative approach, a documentary bibliographic
modality, and field, while the levels were the descriptive, simple correlational non experimental design; The sample was made up of 50 workers. Two questionnaires
proposed byRamírez were used in the work carried out at the César Vallejo University
in the Spanish country, the content validity and reliability of 0.887 and 0.925 per
instrument; to process the results, the statistical software SPSS V26 was used. The data
obtained were systematized and verified by the Pearson method, which, presenting
95% significance and a margin of error of 5%, allowed us to verify the hypothesis that
refers to the relationship between the recruitment and selection of personnel and the
evaluation of the performance. It is concluded that, in order to minimize uncertainty,
it is necessary to strengthen the job description, in this way hiring and insertion will
be ensured; In addition, the training of new employees will strengthen the fulfillment
of their functions. It is important to avoid dissatisfaction through incentives that
improve the general climate of the group, aiming to increase efficiency and
productivity
Keywords
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO, PRODUCTIVIDAD, SELECCIÓN DE PERSONAL, RECLUTAMIENTO