Sistema de control interno en la empresa Creaciones MFN
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Date
2025-02
Authors
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Contabilidad y Auditoría.
Abstract
El desarrollo del proyecto integrador “Sistema de control interno en la empresa Creaciones MFN”, tuvo como objetivo realizar diferentes herramientas de monitoreo para el funcionamiento y control integral de la empresa, procedimientos y el personal que brinda sus servicios. De esta manera se realizó entrevistas semiestructuradas a las personas más representativas dentro de la empresa con consentimiento del gerente, así como un cuestionario de control interno basado en los 17 principios del método COSO III. Los resultados obtenidos del análisis de la empresa fueron fundamentales para generar la propuesta del sistema encaminado en los cinco componentes del control interno, generando una actualización de su flujograma, un manual de funciones para, matriz de riesgos establecido, políticas y procedimientos con flujogramas, matriz de comunicación general y lista de verificación del sistema. Para concluir, la empresa al no tener establecido un control de procedimientos y funciones, como el personal adecuado para su administración, se generaron disconformidades en la toma de decisiones.
Description
The development of the integrative project “Internal control system in the “Creaciones MFN company” aimed to carry out different monitoring tools for the operation and comprehensive control of the company, procedures and the personnel that provide their services. In this way, semi-structured interviews were carried out with the most representative people within the company with the consent of the manager, as well as an internal control questionnaire based on the 17 principles of the COSO III method. The results obtained from the analysis of the company were fundamental to generate the proposal of the system focused on the five components of internal control, generating an update of its flowchart, a manual of functions for, established risk matrix, policies and procedures with flowcharts, matrix general communication and system checklist. To conclude, the company did not have established control of procedures and functions, such as adequate personnel for its administration, disagreements were generated in decision making.
Keywords
CONTROL, SISTEMA, MANUAL, FLUJOGRAMAS