El reconocimiento del talento humano y el éxito organizacional en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón San Pedro de Pelileo
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Date
2017
Authors
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Publisher
Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas. Maestría en Gestión del Talento Humano.
Abstract
This document takes under consideration the Study of the Recognition of Human Talent in the
decentralized Autonomous government of San Pedro de Pelileo Township, In reference to the
improvement of the organizational success and based on optimizing the performance evaluation
subsystem with a program of labor recognition aimed at encouraging high performance and reward the
officials commitment for carrying out a quality work. As Strategical business partners in the
achievement of organizational goals and development of their life work quality. In the framework of
this current research, it has been of great relevance the bibliographical contributions and
documentaries based on theories and motivational experiences in the management of human talent
quality in modern and inclusive organizations. Also validating the perception of 166 Civil servants
that corresponds to the Representative sample of the total number of officials at the institution, In
reference to the dimensions object of study, This analysis is based on statisticians and supported by a
stadistics program called SPSS, with indicators such as: Cronbach Alpha in the 0,914 which
demonstrates high reliability of the conducted survey, Adding the representativity of the analysis of
the correlation variance of Pearson in 0,695, Which verifies the moderate correlation between the
variables of human talent recognition and organizational success.
With this premise, it is proposed a program of labor recognition pecuniary or not pecuniary. Which are
incentives to the quality performance of the officials committed to the institutional mission, through a
more objective performance evaluation that contributes in the long and short term On the basis of
program effectiveness indicators improve the individual productivity and team work in the
organization, Consequently it can re-power and enhance the competences of the human talent and
indeed promote a nice environment of development and job stability with the aim of increasing the
organizational success.
Description
El presente documento toma bajo la consideración el estudio del reconocimiento del talento humano
en el Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón San Pedro de Pelileo, en referencia de la mejora
del éxito organizacianal, en base de optimizar el susbsistema de evaluación de desempeño, con un
programa de recococimientos laborales que incentive el alto desempeño y recompense el compromiso
de los funcionarios por su trabajo de calidad, como socios estrégicos en la consecución de metas
organizacionales y mejora de su calidad de vida laboral. En el marco de la investigación, de gran
relevancia son los aportes bibliográficos y documentales a base de teorías y experiencias
motivacionales en la gestión de calidad del talento humano en organizaciones modernas e inclusivas,
además validando la percepción de 166 funcionarios que corresponde a la muestra representativa del
total de los funcionarios de la institución, en referencia a las dimensiones objeto de estudio, dicho
análisis se apoya en estadígrafos ejecutados en el programa estadístico SPSS, cuyos indicadores
como: Alfa de Cronbach en el 0,914 demuestra la alta confiabilidad de la encuesta aplicada, sumando
la representatividad del análisis de la varianza correlacional de Pearson en un 0,695 que comprueba la
correlación moderada a fuerte, entre la variables reconocimiento del talento humano y éxito
organizacional. Con esta premisa se propone un programa de reconocimientos laborales pecuniarios y
no pecuniarios que son incentivos al desempeño de calidad de los funcionarios comprometidos con la
misión institucional, mediante una evaluación de desempeño más objetiva, que al corto o mediano
plazo a partir de indicadores de efectividad del programa, contribuya a mejorar la productivididad
individual y equipos de trabajo en la organización, consecuentemente pueda repotenciar las
competencias del talento humano y se fomente un buen clima, estabilidad y desarrollo laboral, con el
objetivo de incrementar el éxito organizacional.
Keywords
RECONOCIMIENTO, TALENTO HUMANO, EVALUACIÓN Y DESEMPEÑO, PROGRAMAS, INDICADORES, INCENTIVOS, CALIDAD DE VIDA LABORAL, PRODUCTIVIDAD