Cuadro de mando integral en la empresa Almogas Cía. Ltda.
| dc.contributor.advisor | DT - Salazar Mosquera, Germán Marcelo | |
| dc.contributor.author | Jácome Sayay, Christian Eduardo | |
| dc.date.accessioned | 2024-02-29T14:12:23Z | |
| dc.date.available | 2024-02-29T14:12:23Z | |
| dc.date.issued | 2024-02 | |
| dc.description | For companies it is essential to implement management tools that provide a complete and adequate analysis for proper decision making that is strategic, which is why the balanced scorecard is indispensable as a tool that evaluates compliance with the strategies set out in its strategic plan previously established, which helps to implement corrective measures to companies in the important perspectives that raise the tool which are; Financial, Customers, internal processes, and learning. The main objective of the integrative project is to implement the balanced scorecard in the company Almogas Cía. Ltda. using spreadsheets to measure the integral dimensions of the objectives proposed in the strategic plan. An exploratory research methodology is applied and the application of the balanced scorecard tool for evaluation. In conclusion, the analysis of the company allowed the development of strategies to then develop the design of indicators, which is the basis for the construction of the control panel. This allows management to make the right decisions for the company, as well as providing management feedback to take corrective action. | es_ES |
| dc.description.abstract | Para las empresas es indispensable implementar herramientas de gestión que brinde un análisis completo y adecuado para una correcta toma de decisiones que sea estratégica, es por ello que es indispensable el cuadro de mando integrado como una herramienta que evalúa el cumplimiento de las estrategias establecidas en su plan estratégico establecido previamente, lo que ayuda a implementar a las empresas medidas correctivas en las perspectivas importantes que plante la herramienta las cuales son; Financiera, Clientes, procesos internos, y aprendizaje. El objetivo principal del proyecto integrador es implementar el cuadro de mando integral en la empresa Almogas Cía. Ltda. Mediante hojas de cálculo para medir las dimensiones integrales de los objetivos propuestos en el plan estratégico. Se aplica una metodología de investigación exploratoria y la aplicación de la herramienta del cuadro de mando integral para la evaluación. En conclusión, el análisis de la empresa permitió el desarrollo de estrategias para después desarrollar el diseño de indicadores que es la base de construcción del tablero de control. Lo que impulsa que la gerencia pueda tomar decisiones correctas para la empresa, al igual otorga una retroalimentación de la gestión para tomar acciones correctivas. | es_ES |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/41249 | |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Contabilidad y Auditoría. Carrera de Ingeniería Financiera | es_ES |
| dc.rights | openAccess | es_ES |
| dc.subject | MANDO INTEGRAL | es_ES |
| dc.subject | GESTIÓN FINANCIERA | es_ES |
| dc.subject | PROCESOS INTERNOS | es_ES |
| dc.subject | PERSPECTIVA CLIENTES | es_ES |
| dc.title | Cuadro de mando integral en la empresa Almogas Cía. Ltda. | es_ES |
| dc.type | bachelorThesis | es_ES |