Redistribución de Planta para el incremento de la productividad en la empresa Lily Sport

Abstract

El presente proyecto es un trabajo de gestión que permite evaluar los principales factores que afectan a la productividad, como son falta de criterio en la distribución de instalaciones, grandes distancias recorridas por el flujo de material, y la carencia de espacios para una readecuación de equipo, impiden a la empresa desarrollarse de mejor manera, manteniendo su productividad al mínimo e incrementando costos innecesarios. El método S.L.P (planificación sistemática de distribución en planta), requiere de diversas herramientas para su desarrollo, entre ellas están: el estudio de métodos y el diagrama de relación de actividades, los mismos que permiten tener un criterio cuali-cuantitativo al momento de diseñar el plano de planta. Por lo tanto, el fin de este proyecto se enmarca en el interés de crecimiento productivo de la empresa LILY SPORT, los ahorros que se obtienen al reducir las distancias de transporte y mejorando el flujo de material entre secciones, aumenta la productividad total de un 11% a 24%, y un ahorro de movimiento de materiales del 33%, pudiendo la inversión ser recuperada en un período de 9 meses. A su vez permite tener a la empresa un mejor ambiente laboral, con miras al crecimiento económico y empresarial de la misma.