Redistribución de instalaciones en la planta de producción de la empresa Prisma Cristal
dc.contributor.advisor | Naranjo Chiriboga, Israel Ernesto | |
dc.contributor.author | Aponte Urrutia, Josué Isaac | |
dc.date.accessioned | 2024-08-19T15:13:47Z | |
dc.date.available | 2024-08-19T15:13:47Z | |
dc.date.issued | 2024-08 | |
dc.description | PRISMA CRISTAL es una empresa del rubro de comercialización de vidrios para decoración y seguridad que introdujo nuevas áreas sin un estudio de disposición física incrementando los recorridos de la materia prima. La presente investigación planteó la redistribución de planta del departamento de producción en función de los principios de ingeniería para optimizar las distancias empleadas. El objetivo fue diseñar una disposición física para la empresa Prisma Cristal que mejore las condiciones actuales de producción con base a tres etapas fundamentales: primero, mediante el levantamiento de información se obtuvo que se realizan once operaciones generales para obtener que la distancia total es de 70,35 m. en un tiempo estándar de 260,52 min. dando una capacidad de 666 Unidades/semestrales. Segundo, se determinó mediante el método Guerchet que el espacio cúbico requerido para los objetos de planta es de 278,45 𝑚2 equivalente al 59,50% del total disponible. Finalmente, una vez aplicados los principios de distribución de planta bajo la metodología SLP se obtuvo que la distancia propuesta es de 34,38 m. optimizando el trabajo en un 50,29%. Se concluye que mediante el cálculo del costo por manejo de materiales se reduce de $70,47 a $33,54. Esta optimización permite que la empresa pueda reducir sus gastos en un 48,87%. | es_ES |
dc.description.abstract | PRISMA CRISTAL is a company in the glass sales sector for decoration and security that has introduced new areas without a study of physical layout, increasing the movement of raw materials. This research proposed the rearrangement of the production department's layout based on engineering principles to optimize the distances used. The objective was to design a physical layout for Prisma Cristal company that improves current production conditions based on three fundamental stages: first, through information gathering, it was found that eleven general operations are carried out resulting in a total distance of 70.35 m. in a standard time of 260.52 min., providing a capacity of 796 units/year. Second, it was determined through the Guerchet method that the cubic space required for plant objects is 278.45 𝑚2 equivalent to 59.50% of the total available. It is concluded that by calculating the cost of material handling, it is reduced from $70.47 to $33.54. This optimization allows the company to reduce its expenses by 48.87% | es_ES |
dc.identifier.uri | https://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/42151 | |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Universidad Técnica de Ambato. Facultad de Ingeniería en Sistemas, Electrónica e Industrial. Carrera de Ingeniería Industrial | es_ES |
dc.rights | openAccess | es_ES |
dc.subject | MANEJO DE MATERIALES | es_ES |
dc.subject | DISTRIBUCIÓN DE PLANTA | es_ES |
dc.subject | MÉTODO GUERCHET | es_ES |
dc.subject | METODOLOGÍA SLP | es_ES |
dc.title | Redistribución de instalaciones en la planta de producción de la empresa Prisma Cristal | es_ES |
dc.type | bachelorThesis | es_ES |
Files
Original bundle
1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
- Name:
- t2586ind.pdf
- Size:
- 4.3 MB
- Format:
- Adobe Portable Document Format
- Description:
- Texto completo
License bundle
1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
- Name:
- license.txt
- Size:
- 1.71 KB
- Format:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Description: